{"id":186255,"date":"2023-09-30T17:10:08","date_gmt":"2023-09-30T16:10:08","guid":{"rendered":"https:\/\/liora.io\/de\/?p=186255"},"modified":"2026-02-06T06:14:39","modified_gmt":"2026-02-06T05:14:39","slug":"vsm-value-stream-mapping-was-ist-das-und-wozu-dient-es","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liora.io\/de\/vsm-value-stream-mapping-was-ist-das-und-wozu-dient-es","title":{"rendered":"VSM (Value Stream Mapping): Was ist das und wozu dient es?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse ist ein wichtiges Optimierungsinstrument f\u00fcr Manager. Sie zeigen, wo etwas nicht funktioniert oder verschwendet wird, und helfen dabei, Verbesserungspotenziale zu erkennen. Ziel ist es, die Zeit zwischen Bestellung und Lieferung zu verk\u00fcrzen. Was ist dieses Werkzeug, das aus einer bew\u00e4hrten japanischen Methode, dem Lean Management, stammt?<\/strong><\/p>\t\t\n\t\t<p>Stellen wir die Frage: Du bist auf der Suche nach einem bestimmten Produkt. Drei Unternehmen treten gegeneinander an.<\/p><ul><li>Das erste kann es in 30 Tagen liefern\u231b; <\/li><li>Die zweite in 15 Tagen\u23f3;<\/li><li>Die dritte Firma kann es in 10 Tagen liefern?<\/li><\/ul><p>Nehmen wir an, dass die Kosten in allen drei F\u00e4llen \u00e4hnlich hoch sind und dass jedes dieser Unternehmen einen guten Ruf hat. Ist es notwendig, dich zu fragen, welches Unternehmen du w\u00e4hlen w\u00fcrdest?<\/p><p>Es ist wahrscheinlich, dass das dritte Unternehmen <a href=\"https:\/\/liora.io\/de\/lean-management-definition-nutzen-und-tools\">Lean Management anwendet<\/a> und insbesondere ein Werkzeug namens Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse.<\/p>\t\t\n\t\t\t<h3>Lean management und Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse<\/h3>\t\t\n\t\t<p>Verschwendung reduzieren&#8230; Das ist ein Leitmotiv, das in der heutigen Zeit in aller Munde ist.<\/p><p>Wir finden es im pers\u00f6nlichen Bereich (z. B. bei der Reduzierung von Energieverschwendung oder Lebensmittelverschwendung) und im beruflichen Bereich mit zahlreichen Methoden, die entwickelt wurden, um die Verschwendung von Zeit und Ressourcen aufzusp\u00fcren und zu beseitigen.<\/p><p>Eine der Methoden, die in diesem Bereich entwickelt wurden, ist das sogenannte &#8222;Lean Management&#8220;.<\/p><p>Sie entstand in den 1950er Jahren in Japan, haupts\u00e4chlich bei Toyota, und wurde von Taiichi Ohno, einem Ingenieur des Unternehmens, und Eiji Toyoda, dem Cousin des Gr\u00fcnders von Toyota, inspiriert. Schon damals hatten sie das Ziel, die unrentablen Aktivit\u00e4ten eines Unternehmens zu minimieren.<\/p><p><strong>&#8222;Lean Management&#8220; bezeichnet eine Reihe von Praktiken,<\/strong> die darauf abzielen, unrentable Aktivit\u00e4ten in einem Unternehmen zu reduzieren.<\/p><p>&nbsp;<\/p><p>Zu den charakteristischen Punkten geh\u00f6ren :<\/p><p><strong>?Die Vermeidung von Verschwendung:<\/strong> Beispielsweise werden f\u00fcr eine Konferenz, an der 35 Journalisten teilnehmen sollen, 100 Pressemappen erstellt.<\/p><p><strong>?Just-in-time-Produktion:<\/strong> Es wird vermieden, dass zu viel produziert wird und somit Lagerhaltung notwendig ist, w\u00e4hrend die Nachfrage saisonal bedingt sein kann. Die Produktionsrate wird also an die Nachfrage angepasst.<\/p><p><strong>?Qualit\u00e4t im ersten Durchgang:<\/strong> Die Qualit\u00e4tskontrollen, die bei jedem Schritt durchgef\u00fchrt werden, f\u00fchren dazu, dass nach und nach Korrekturen vorgenommen werden, anstatt am Ende fehlerhafte Produkte zu haben.<\/p><p><strong>?Standardisierung:<\/strong> Es werden standardisierte Verfahren festgelegt, damit jeder so effizient wie m\u00f6glich an einer bestimmten Aufgabe arbeiten kann.<\/p><p>Eines der Werkzeuge, die im Lean Management eingesetzt werden, ist eine Technik zur visuellen Darstellung von Produktions- oder Informationsfl\u00fcssen: das Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse.<br><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"500\" src=\"https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-1.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-1.jpg 900w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-1-300x167.jpg 300w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-1-768x427.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figcaption><\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t<h3>Was ist Value Stream Mapping bzw. die Wertstromanalyse?<\/h3>\t\t\n\t\t<p>VSM &#8211; Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse basiert auf einer genau codierten Karte.<\/p><p>?Es ist ein Instrument zur visuellen Darstellung aller Aktivit\u00e4ten in einer Produktionskette, um Schwachstellen zu isolieren. Ziel ist es, die Abl\u00e4ufe zu optimieren.<\/p><p>?Der VSM zielt darauf ab, den Material- und Informationsfluss f\u00fcr eine Ware oder Dienstleistung von der urspr\u00fcnglichen Bestellung bis zur Lieferung an den Kunden sichtbar zu machen. Die Karte hilft dabei, die Elemente zu unterscheiden:<br><strong>Die einen Wert erzeugen<\/strong><br><strong>und solche, die als Verschwendung wahrgenommen werden<\/strong><\/p><p>Es ist sowohl ein Diagnoseinstrument (f\u00fcr eine vergangene Aufgabe) als auch ein Instrument, das man f\u00fcr den Start eines neuen Projekts nutzen kann. Im ersten Fall f\u00fchrt die <strong>Analyse des VSM zu Vorschl\u00e4gen f\u00fcr die Verbesserung der Produktivit\u00e4t.<\/strong> <\/p><p>Im zweiten Fall wird ein VSM dabei helfen, die f\u00fcr die Herstellung des Produkts erforderliche Fahrzeit zu berechnen und diese Fahrzeit ggf. zu optimieren\/reparieren.<\/p>\t\t\n\t\t\t<h3>Wie wird ein Value Stream Mapping bzw. eine Wertstromanalyse erstellt?<\/h3>\t\t\n\t\t<p>In einem<strong> Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse<\/strong> wird der gesamte Produktionsprozess einer Ware oder einer Dienstleistung Schritt f\u00fcr Schritt betrachtet, mit dem Ziel, das Ganze zu verbessern.<\/p><p>?Wenn man den ersten Schritt richtig gemacht hat &#8211; normalerweise geht es darum, sich klar zu machen, was genau die Anforderung des Kunden ist &#8211; kann man mit dem Zeichnen beginnen.<\/p><p>?Der obere Teil zeigt den Informationsfluss, d. h. den Austausch von Informationen zwischen den wichtigsten Gliedern der Kette. Er beginnt mit einem Rahmen mit der \u00dcberschrift &#8222;Kunde&#8220; auf der rechten Seite und setzt sich fort mit einem weiteren Rahmen weiter links, der das Unternehmen, das die Dienstleistung erbringen wird, und auch die Lieferanten, die an der Herstellung des Produkts beteiligt sind, beschreibt.<\/p><p>?Der mittlere Teil beschreibt die physischen Abl\u00e4ufe der Verarbeitung, die Reise der Rohstoffe bis zum Endprodukt. Normalerweise beginnt man hier mit dem Lesen eines <strong>Value Stream Mapping bzw. einer Wertstromanalyse<\/strong>, von links nach rechts.<\/p><p>?Der untere Teil ist die Zeitleiste, mit der tats\u00e4chlichen Zeit (in der etwas getan wird) im unteren Teil und den Wartezeiten im oberen Teil. Diese Zeitleiste zeigt die Gesamtzeit der \u00dcberfahrt und auch das Verh\u00e4ltnis zwischen der wertvollen Zeit und der Gesamtzeit. Dieser untere Teil ist also ein wichtiger Hebel zur Optimierung.<\/p><p>?Auf der rechten Seite, wenn der mittlere Teil abgeschlossen ist, befindet sich ein Block, der auf den Kunden gerichtet ist und f\u00fcr ein Qualit\u00e4tsprodukt steht, das in optimaler Zeit geliefert wurde.<\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"873\" height=\"500\" src=\"https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-2.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-2.jpg 873w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-2-300x172.jpg 300w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/vsm-2-768x440.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 873px) 100vw, 873px\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figcaption><\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t<h3>Die Symbole des Value Stream Mapping \/ Der Wertstromanalyse<\/h3>\t\t\n\t\t<p><strong>Ein Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse<\/strong> st\u00fctzt sich auf Symbole und Piktogramme, die zu Standards geworden sind. Zum Beispiel:<\/p><ul><li>Ein I in einem Dreieck steht f\u00fcr einen Lagerbestand (Inventar) zwischen zwei Prozessen.<\/li><li>Eine Gl\u00fchbirne: eine Idee,<\/li><li>Ein Schraubenschl\u00fcssel: Werkzeuge.<br>usw.<\/li><\/ul>\t\t\n\t\t\t<h3>Ein wichtiges Managementinstrument<\/h3>\t\t\n\t\t<p>Anhand einer solchen Karte (<strong>Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse<\/strong>) kann eine F\u00fchrungskraft feststellen, welche Hindernisse den Fluss des physischen Flusses behindern und welche Verbesserungen w\u00fcnschenswert w\u00e4ren, um den Fluss zu beschleunigen.<\/p><p>Die Schwachstellen, die man aufzusp\u00fcren versucht, sind normalerweise :<\/p><ul><li>Aufgaben mit null Wertsch\u00f6pfung (NVA),<\/li><li>Quellen der Verschwendung,<\/li><li>Engp\u00e4sse (Bottlenecks).<\/li><li>usw.<\/li><\/ul><p>Wenn z. B. die Person, die die Qualit\u00e4tskontrolle durchf\u00fchrt, nur am Donnerstag und Freitag da ist, kann es sein, dass regelm\u00e4\u00dfig drei Tage verloren gehen.<\/p><p>?Vielleicht werden auch \u00fcberfl\u00fcssige Aufgaben (die nichts mit der Kundenanfrage zu tun haben) in den Produktionszyklus eingef\u00fcgt. Oder das Volumen der hergestellten Produkte \u00fcbersteigt die Testkapazit\u00e4t der entsprechenden Einheit erheblich.<\/p><p>Der <strong>Value Stream Mapping bzw. die Wertstromanalyse<\/strong> ist also ein wichtiges Instrument, das auch dazu beitragen kann, die Produktionskosten zu senken.<\/p>\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex is-content-justification-center\"><div class=\"wp-block-button \"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button \" href=\"https:\/\/liora.io\/de\/unsere-aus-und-weiterbildungen\">Lerne mehr \u00fcber Data Management Tools<\/a><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Value Stream Mapping bzw. Wertstromanalyse ist ein wichtiges Optimierungsinstrument f\u00fcr Manager. Sie zeigen, wo etwas nicht funktioniert oder verschwendet wird, und helfen dabei, Verbesserungspotenziale zu erkennen. Ziel ist es, die Zeit zwischen Bestellung und Lieferung zu verk\u00fcrzen. Was ist dieses Werkzeug, das aus einer bew\u00e4hrten japanischen Methode, dem Lean Management, stammt? Stellen wir die Frage: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":76,"featured_media":186258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[2474],"class_list":["post-186255","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/76"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186255"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":217149,"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186255\/revisions\/217149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/186258"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/liora.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}