{"id":176974,"date":"2023-05-27T17:58:12","date_gmt":"2023-05-27T16:58:12","guid":{"rendered":"https:\/\/liora.io\/de\/?p=176974"},"modified":"2026-08-04T01:38:57","modified_gmt":"2026-08-03T23:38:57","slug":"power-bi-finance-anwendung-des-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liora.io\/de\/power-bi-finance-anwendung-des-tools","title":{"rendered":"Power BI Finance: Anwendung des Tools"},"content":{"rendered":"\n

Die Business Intelligence erm\u00f6glicht es, die digitale Revolution zu verstehen, die unsere Wirtschaft und alle Organisationen betrifft. In diesem Artikel werden wir versuchen, die aktuellen Probleme der Finanzfunktion in Erinnerung zu rufen. Dazu geh\u00f6rt auch die Nutzung der verf\u00fcgbaren Daten, die f\u00fcr die Verbesserung der Leistungssteuerung von strategischer Bedeutung ist. Das Hauptziel dieses Artikels ist es, die St\u00e4rken des marktf\u00fchrenden BI-Tools zu erkennen und den aktuellen Kulturwandel in vollem Umfang zu verstehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zur Erinnerung: Der Begriff „Business Intelligence<\/a>“ („Gesch\u00e4ftsintelligenz“ auf Deutsch) tauchte erstmals 1958 auf[1]. Er kann als „technologischer Prozess der Datenanalyse und Informationsdarstellung definiert werden, um den (…) Endbenutzern im Unternehmen dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen“[2].<\/p>\n\n\n\n

1. Der digitale Wandel der Finanzfunktion<\/h2>\n\n\n\n
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Die Covid-19-Pandemie hat die internen Praktiken von Organisationen nachhaltig ersch\u00fcttert.<\/p>\n\n\n\n

Zwar stieg zwischen 2008 und 2017 der Anteil der Besch\u00e4ftigten, die teilweise im Telearbeitsverh\u00e4ltnis arbeiteten, stetig an[3], doch die Gesundheitskrise hat dieses Ph\u00e4nomen zweifellos beschleunigt.<\/p>\n\n\n\n

Microsoft Power BI lernen<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

So erwies sich die Organisation von Homeoffice w\u00e4hrend der Pandemie als entscheidend f\u00fcr die Aufrechterhaltung des Gesch\u00e4ftsbetriebs, indem ein hybrides Arbeitsmodell dauerhaft propagiert wurde[4].<\/p>\n\n\n\n

Das Hauptziel einiger Abteilungen war es, die Krise in eine Chance zu verwandeln, um die betriebliche Agilit\u00e4t<\/a> und Widerstandsf\u00e4higkeit zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Bereits im April 2020 ver\u00f6ffentlichte die franz\u00f6sische Einheit des internationalen Netzwerks KPMG<\/a>[5] eine Reihe von Aufmerksamkeitspunkten und empfahl insbesondere, „die Verwaltungs- und Finanzfunktionen zu st\u00e4rken“ (Seite 9), indem ein „digitalisiertes Finanzmanagement“ aufgebaut wird. Die zugrunde liegenden Ziele sind dann, „reaktionsschnell auf die Bed\u00fcrfnisse der Gesch\u00e4ftsbereiche zu reagieren und Daten in Informationen umzuwandeln, die die strategische Entscheidungsfindung und das operative Gesch\u00e4ft unterst\u00fctzen“.<\/p>\n\n\n\n

Die Einf\u00fchrung einer BI-Kultur in der Finanzabteilung ist eine M\u00f6glichkeit, die Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, die sich stellen.<\/p>\n\n\n\n

2. Aktuelle Herausforderungen f\u00fcr die Finanzfunktion<\/h3>\n\n\n\n
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Die Finanzfunktion<\/strong> muss es schaffen, ihre Praktiken grundlegend zu \u00e4ndern, um zum „Partner der Wahl“ innerhalb der Organisationen zu werden.<\/p>\n\n\n\n

PwC berichtet, dass 85 % der befragten Finanzmanager der Meinung sind, dass ihre Rolle als „Business Partner“ w\u00e4hrend der Gesundheitskrise um COVID-19[6] gest\u00e4rkt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Unter den in Betracht gezogenen Hebeln werden eine bessere Ausstattung sowie ein konsequenterer Dialog mit den operativen Mitarbeitern<\/strong> bef\u00fcrwortet. Die Finanzfunktion hat so die M\u00f6glichkeit, neben den Generaldirektionen eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

Organisationen sind in der Regel nach Abteilungen segmentiert (z. B. Vertrieb, Einkauf usw.). Meistens hat sich jeder daran gew\u00f6hnt, einseitige Praktiken zu vervielfachen, ohne dass eine kollektive Datenverwaltung bef\u00fcrwortet wird. Durch die Nutzung von bahnbrechenden Technologien wie BI werden Finanzmanager in der Lage sein, die verf\u00fcgbaren Daten zu zentralisieren. \u00dcber ihre Rolle als Garant f\u00fcr die Einhaltung von Standards hinaus wird die Finanzfunktion ihre internen Kunden schrittweise zu mehr Analysen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Power BI Weiterbildung<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Der Anteil, der der Datenauswertung gewidmet ist, muss noch verbessert werden. Eine Studie des f\u00fchrenden Anbieters Sage zeigt, dass 64 % der befragten Finanzdirektoren keine ausreichenden datenbasierten Entscheidungen treffen k\u00f6nnen[7]. Unter diesen Bedingungen wird die Finanzabteilung<\/strong> versuchen, die Komplexit\u00e4t der internen Prozesse zu bew\u00e4ltigen, um ihre Rolle als Business Partner bestm\u00f6glich zu erf\u00fcllen und eine datengetriebene Steuerung zu praktizieren[8].<\/p>\n\n\n\n

Durch eine 360-Grad-Sicht kann BI Silodenken<\/strong> verhindern und die digitale Transformation der Organisation f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

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