{"id":171749,"date":"2026-01-28T13:13:13","date_gmt":"2026-01-28T12:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/liora.io\/de\/?p=171749"},"modified":"2026-02-06T04:25:42","modified_gmt":"2026-02-06T03:25:42","slug":"scrum-wer-oder-was-ist-das","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liora.io\/de\/scrum-wer-oder-was-ist-das","title":{"rendered":"Scrum: Wer oder was ist das ?"},"content":{"rendered":"<style>\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-das-scrum-konzept-ist-eine-der-beliebtesten-agilen-methoden-und-wurde-erstmals-1996-von-jeff-sutherland-und-ken-schwaber-umgesetzt\">Das SCRUM-Konzept ist eine der beliebtesten agilen Methoden und wurde erstmals 1996 von Jeff Sutherland und Ken Schwaber umgesetzt.<\/h2>\n<p>Die &#8222;Agile&#8220;-Methode ist in den Unternehmen weit verbreitet. Sie erm\u00f6glicht ein besseres <strong>Management von agilen Projekten<\/strong>, wobei das Hauptziel darin besteht, kleinere, unabh\u00e4ngige Teams zu koordinieren und ihre Produktivit\u00e4t innerhalb des Unternehmens zu verbessern.<\/p>\n<p><em>Der Name &#8222;SCRUM&#8220; bedeutet &#8222;Gedr\u00e4nge&#8220; und lehnt sich an Rugby an, einen Sport, bei dem die Teams in die gleiche Richtung zielen m\u00fcssen<\/em>.<\/p>\n<p>Scrum schafft einen Rahmen, der die schnelle und effiziente Umsetzung von <a href=\"https:\/\/liora.io\/de\/4-blockchain-data-science-projekte-die-du-kennen-solltest\">Entwicklungsprojekten<\/a> erleichtern soll. Um dieses Rahmenwerk erfolgreich anzuwenden, wird dringend empfohlen, sich mit diesen drei Grundlagen zu besch\u00e4ftigen:&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Transparenz<\/strong>, die sicherstellen soll, dass die Beteiligten (Projektteams, Manager und Nutzer) eine gemeinsame Sprache sprechen und sich untereinander verstehen, w\u00e4hrend sie alle Informationen erhalten, die sie zum Verst\u00e4ndnis des Projekts ben\u00f6tigen.<\/li>\n<li><strong>Kontrolle,<\/strong> um regelm\u00e4\u00dfige Bewertungen durchzuf\u00fchren, um sicherzustellen, dass die Entwicklung immer noch den Anforderungen der Kunden entspricht und nicht davon abweicht.<\/li>\n<li><strong>Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong> ist die letzte S\u00e4ule, die ihren Namen zu Recht tr\u00e4gt. <em>Was ist ihr Ziel?<\/em> Wenn in der Inspektionsphase Abweichungen von den zu erreichenden Ergebnissen festgestellt werden, den Verlauf des Projekts \u00e4ndern.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-verschiedenen-rollen-im-scrum\">Die verschiedenen Rollen im Scrum:<\/h3>\n<p>Um diese Methode in die Praxis umsetzen zu k\u00f6nnen, ist ein vollst\u00e4ndiges Team mit klar definierten Rollen unerl\u00e4sslich. Hier sind die drei Rollen, aus denen sich das Team haupts\u00e4chlich zusammensetzt:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Product Owner:<\/strong> Verantwortlich f\u00fcr die Bereitstellung der Anforderungen an das Projekt.<\/li>\n<li><strong>Scrum Master<\/strong>: F\u00fchrt das Team zu einer erfolgreichen Produktentwicklung, wacht \u00fcber den Schutz des Teams und sorgt daf\u00fcr, dass sich jeder ungest\u00f6rt auf seine Aufgaben konzentrieren kann.<\/li>\n<li><strong>Entwicklungsteam:<\/strong> Jedes Teammitglied erf\u00fcllt alle technischen Anforderungen, die f\u00fcr die Lieferung des Produkts notwendig sind (Entwickelte Funktionen).<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-lexikon\">Scrum Lexikon<\/h3>\n<p>Bevor Du Dich in die<strong> agile Welt von SCRUM<\/strong> st\u00fcrzt, ist es wichtig, eine Vorstellung von den folgenden Begriffen zu haben, die das SCRUM-Lexikon abbilden:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>User stories:<\/strong> Eine einfache und verst\u00e4ndliche nicht-formale Erkl\u00e4rung einer Softwarefunktion, die aus der Sicht des Endbenutzers geschrieben wurde. Die User Story muss eine bestimmte Form einhalten.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Zweck einer<strong> User Story<\/strong> ist es, zu definieren, wie eine Arbeit den Wert f\u00fcr einen Kunden steigert, wie das folgende Beispiel zeigt:<\/p>\n<p><em>&#8222;Als A m\u00f6chte ich B mit dem Ziel von C&#8220;.<\/em><\/p>\n<ol>\n<li>A steht f\u00fcr einen Nutzertyp<\/li>\n<li>B steht f\u00fcr eine Funktionalit\u00e4t<\/li>\n<li>C steht f\u00fcr den Zweck der Funktionalit\u00e4t, den Nutzen, den der Nutzer daraus zieht.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><strong>Sprints:<\/strong> Iterationen auf Deutsch. Sie sind in der Regel kurze Zeitintervalle von 2 bis 4 Wochen, in denen das Team neue Funktionen oder User Stories des Produkts entwirft, umsetzt, entwickelt und testet. Am Ende des Sprints ist das Produkt potenziell lieferbar, aber vor allem ist es den Beteiligten vorf\u00fchrbar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um den Fortschritt des<strong> aktuellen Sprints<\/strong> zu verfolgen, ist es wichtig, eine grafische Darstellung zu verwenden, die eine Simulation des Projektfortschritts erm\u00f6glicht, daher der Begriff Burndown Chart&#8220;.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Burndown Chart:<\/strong> Das Burndown Chart ist eine grafische Darstellung, die den Fortschritt des aktuellen Sprints veranschaulicht. Diese Grafik ist einfach, sie stellt die verbleibende Arbeitslast dar, normalerweise die Stunden, die in einem Sprint noch zu erledigen sind, im Laufe der Tage.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um diese Grafik zu zeichnen, musst du nur das <strong>Sprint-Backlog<\/strong> aktualisieren <strong>(z. B. daily scrum)<\/strong>. Es ist eine Messgr\u00f6\u00dfe, die die verbleibende Arbeit \u00fcber einen bestimmten Zeitraum anzeigt.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Definition of Done:<\/strong> Eine Liste von Kriterien, die \u00fcberpr\u00fcft werden m\u00fcssen, um festzustellen, ob User Stories oder Tickets wirklich fertiggestellt sind.<\/li>\n<li><strong>Definition of Ready<\/strong>: Eine Liste von Elementen, die in der zu entwickelnden User Story enthalten sein m\u00fcssen. Sie muss die Fragen beantworten: <em>Warum? Wie?&nbsp; Oder was? Wie viel kostet es?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-zeremonien\">Scrum Zeremonien:<\/h3>\n<p><strong>Scrum-Zeremonien<\/strong> bieten einen Rahmen, der die verschiedenen Mitglieder des agilen Teams zusammenbringt und ihm erm\u00f6glicht, strukturiert zu arbeiten, Erwartungen zu definieren und effektiv zusammenzuarbeiten. Sie erm\u00f6glichen es, den Fortschritt des Teams zu teilen und schlie\u00dflich Ergebnisse zu produzieren.&nbsp;<\/p>\n<p>Dieser Abschnitt konzentriert sich darauf, wie man die <strong>vier Scrum-Zeremonien<\/strong> durchf\u00fchrt und wer die Beteiligten in jeder Phase sind. Au\u00dferdem werden wir Dir Tipps und Best Practices an die Hand geben, damit du jedes Mal erfolgreich bist:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sprintplanung:<\/strong> Dies ist ein wichtiger Schritt in jedem Scrum-Projekt und wird am ersten Tag des Sprints geplant. In diesem Schritt werden die Aufgaben priorisiert, die im Laufe des Sprints entwickelt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Teilnehmer analysieren das <strong>Produkt-Backlog,<\/strong> tauschen sich dar\u00fcber aus und entscheiden, welche Funktionen sie am Ende des Sprints liefern wollen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>T\u00e4gliche Besprechung (daily standup)<\/strong> : T\u00e4gliches Treffen, das im Stehen stattfindet und nicht l\u00e4nger als 15 Minuten dauert. Sein Ziel ist es, jedes Teammitglied einzubeziehen, indem es das Wort ergreift, um dem Rest <em>drei wesentliche Punkte mitzuteilen:<\/em><br \/>\n<em>Die gestrige Arbeit<\/em><br \/>\n<em>Die heutige Arbeit<\/em><br \/>\n<em>Blockierende Punkte, wenn n\u00f6tig<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Zu den Zielen des Daily geh\u00f6rt es, eine globale Sicht auf den Fortschritt des Projekts zu haben, indem wichtige Informationen weitergegeben werden und die verschiedenen Teammitglieder schnell reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Es ist unerl\u00e4sslich, <em>Best Practices<\/em> anzuwenden, um einen reibungslosen Ablauf des <strong>Daily<\/strong> zu gew\u00e4hrleisten. Einerseits muss die Zeit, die jedem Mitglied zugestanden wird, eingehalten werden, andererseits ist es unerl\u00e4sslich, dass das gesamte Team wachsam bleibt und die Aufmerksamkeit w\u00e4hrend der Rede aufrechterh\u00e4lt.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sprint review:<\/strong> In dieser Phase zeigt das Team den Beteiligten eine Demonstration seiner Ergebnisse (entwickelte Funktionen), um sicherzustellen, dass das Endprodukt die Bed\u00fcrfnisse der Kunden erf\u00fcllt. Diese \u00dcberpr\u00fcfung erm\u00f6glicht es, das<strong> Backlog<\/strong> zu aktualisieren, indem eine Bilanz des gerade beendeten Sprints gezogen wird und neue User Stories hinzugef\u00fcgt werden, wenn dies n\u00f6tig ist.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Sprint Retrospektive:<\/strong> Dies ist das letzte Treffen zum Abschluss des Sprints. Es findet direkt nach dem Sprint Review statt und bevor der neue Sprint beginnt, trifft sich das Team, um die Verbesserungen f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint zu identifizieren, einschlie\u00dflich der Diskussion, was gut l\u00e4uft, was besser laufen k\u00f6nnte und einige \u00c4nderungsvorschl\u00e4ge.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-artefakte\">SCRUM-Artefakte :<\/h3>\n<p>Der Begriff Artefakt bezieht sich auf ein Produkt oder eine Dienstleistung, von dem\/der mindestens ein Teil von einer Person ver\u00e4ndert wurde. <strong>SCRUM-Artefakte<\/strong> basieren auf einer Reihe einheitlicher Werte, Prinzipien und Praktiken, um die Grundlage f\u00fcr die agile Philosophie zu bilden.<\/p>\n<p>Im Allgemeinen werden drei klassische Artefakte und 1 Transparenz-Artefakt genannt:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Product backlog<\/strong>: Das Product Backlog wird bei der ersten Zeremonie vorbereitet, es ist ein erster Draft, um <strong>alle Bed\u00fcrfnisse des Kunden<\/strong> aufzulisten. Der PO ist f\u00fcr das Product Backlog verantwortlich, aber das Projektteam ist f\u00fcr die Auswahl der User Stories verantwortlich, die in jedem Sprint ausgef\u00fchrt werden sollen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Sprint backlog<\/strong>: Dies ist eine sehr detaillierte Version des Product Backlogs, um das Ziel des Sprints und insbesondere den Fortschritt des Projekts festzulegen. Es kann in Form eines Task Management Boards verwaltet werden, z. B. mit einem Kanban Board.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Product Increment<\/strong>: entspricht einer Reihe von Elementen des Product Backlog, die w\u00e4hrend des aktuellen Sprints vervollst\u00e4ndigt wurden<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-anforderungsschatzungen\">Anforderungssch\u00e4tzungen :<\/h3>\n<p>Nachdem Du das<strong> Product Backlog<\/strong> festgelegt hast, musst Du einen Weg finden, um alle Funktionen f\u00fcr das Entwicklungsteam zu bewerten, damit es seine zuk\u00fcnftigen Verpflichtungen erf\u00fcllen kann. <strong>Planning Poker<\/strong> ist ein Spiel, das die Erfahrungen aller Beteiligten nutzt, um schnell zu einer optimalen und objektiven Sch\u00e4tzung zu gelangen. Vor oder w\u00e4hrend der Sch\u00e4tzungen kann der <strong>Product Owner<\/strong> hinzugezogen werden, um Fragen des Entwicklungsteams zu beantworten. In diesem Stadium k\u00f6nnen die Anforderungen vertieft werden, ohne jedoch zu weit zu gehen (es geht nur darum, die Kosten f\u00fcr jede Anforderung zu sch\u00e4tzen). Der detaillierte Entwurf wird w\u00e4hrend der Iterationen<strong> (Sprints)<\/strong> durchgef\u00fchrt.<\/p>\n<p>Der allgemeine Vorteil des Planungspokers ist, dass jeder die Freiheit hat, sich so auszudr\u00fccken, wie er m\u00f6chte.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-tools\">SCRUM Tools<\/h3>\n<p>Auch wenn die Einf\u00fchrung von agilem Projektmanagement viele Vorteile bietet, kann der \u00dcbergang zu <strong>einer neuen Art des Projektmanagements<\/strong> schwierig sein.<\/p>\n<p>Aus diesem Grund ist es wichtig, von Anfang an eine gute Wahl zu treffen, mit welchem Tool man sein Projektmanagement durchf\u00fchren m\u00f6chte.&nbsp; In diesem Artikel werde ich dir von <strong>dem JIRA-Tool<\/strong> erz\u00e4hlen, das eines der leistungsf\u00e4higsten Tools zur Aufgabenverwaltung in der Branche ist. Und das ist einer der Gr\u00fcnde, warum es bei Entwicklern so beliebt ist.<\/p>\n<p>Aus diesem Grund verwenden verschiedene Teams <strong>Jira<\/strong>, um ihre Projekte mithilfe dieser agilen Entwicklungstechnik zu verfolgen.<\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich ist Jira perfekt f\u00fcr Teams, die Scrum verwenden.<\/p>\n<p>Die <strong>Scrum-Tabellen<\/strong> werden verwendet, um die Teamarbeit zu planen und das <strong>Backlog<\/strong> zu verwalten. Scrum-Master verwenden Boards in der Regel, um laufende Sprints zu verfolgen und zuk\u00fcnftige Sprints zu planen. <strong>Die Scrum-Methode eignet sich f\u00fcr gro\u00dfe Projekte<\/strong>, bei denen im Projektabschnitt Iterationen festgelegt werden m\u00fcssen, um das Endprodukt zu erhalten.<\/p>\n<style>\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/03\/Illu_SCRUM-02-1024x562.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/03\/Illu_SCRUM-02-1024x562.png 1024w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/03\/Illu_SCRUM-02-300x165.png 300w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/03\/Illu_SCRUM-02-768x422.png 768w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/03\/Illu_SCRUM-02-1536x843.png 1536w, https:\/\/liora.io\/app\/uploads\/sites\/8\/2023\/03\/Illu_SCRUM-02-2048x1124.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" width=\"800\" height=\"439\"><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<p>Interessierst du dich f\u00fcr Agiles Management ? Dann melde dich f\u00fcr unseren <a href=\"https:\/\/liora.io\/de\/blog-de#formnewsletter\">Newsletter<\/a> an und erhalte alle unsere <strong>Tech- und Data Science-Inhalte als Erstes.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das SCRUM-Konzept ist eine der beliebtesten agilen Methoden und wurde erstmals 1996 von Jeff Sutherland und Ken Schwaber umgesetzt. Die \u201eAgile\u201c-Methode ist in den Unternehmen weit verbreitet. Sie erm\u00f6glicht ein besseres Management von agilen Projekten, wobei das Hauptziel darin besteht, kleinere, unabh\u00e4ngige Teams zu koordinieren und ihre Produktivit\u00e4t innerhalb des Unternehmens zu verbessern. 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